| |
| |
| |
PE - Human Ressource Development |
| |
|
| |
Die Entwicklung des Unternehmens-know-hows
unterteilt sich in zwei wesentliche Bereiche: |
| |
|
|
|
⇒
|
Die fachliche Weiterentwicklung
- Das Fachwissen verändert sich laufend und muss |
| |
|
daher immer wieder auf
dem Laufenden gehalten werden (siehe auch lebenslanges Lernen). |
|
|
⇒
|
die Entwicklung der Persönlichkeit
als Grundlage für die Nutzung des fachlichen Wissens |
| |
|
| |
|
| |
In der Praxis stellen wir immer wieder
fest, dass die Entwicklung der Persönlichkeit deutlich zu wenig
|
| |
gefördert wird. Die Hauptgründe
sind folgende: |
| |
|
|
|
⇒
|
Die Bedeutung der Persönlichkeitsentwicklung
wird mit einem geringeren Stellenwert angesetzt. |
| |
|
|
|
|
⇒
|
Der Zusammenhang zwischen
fachlicher und persönlicher Weiterentwicklung wird |
|
|
|
nicht angemessen honoriert. |
| |
|
|
|
|
⇒
|
Der Vorgesetzte wünscht
nicht, dass die Mitarbeiter "besser" sind als er. |
|
|
|
|
|
|
⇒
|
Der Mitarbeiter soll arbeiten
und nicht sich selbst entwickeln. |
|
|
|
|
| |
|
| |
Nach unserer Bewertung
hat die Persönlichkeitsentwicklung mindestens den gleichen Stellenwert
|
| |
wie die fachliche Entwicklung. |
| |
|
|
|
⇒ |
Viel zu oft nehmen schwache
Persönlichkeiten an fachlichen Seminaren teil. Die Folge: Die
neuen |
|
|
|
Inhalte werden nicht oder
nur zu einem geringen Teil umgesetzt und es entsteht ein geringerer
|
|
|
|
Nutzen für das Unternehmen,
als er möglich wäre. (Empfehlung: Seminareffizienz-Controlling) |
|
|
|
|
|
|
⇒ |
Eine noch nicht ausreichend
entwickelte Persönlichkeit verfügt über enormes Wissen, |
|
|
|
kann es jedoch nicht vermitteln
und damit für das Unternehmen nutzbar machen. (Empfehlung: |
|
|
|
Persönlichkeitsentwicklung
- versch. Seminare) |
|
|
|
|
|
|
⇒ |
Schwach entwickelte Persönlichkeiten
sehen sachliche Optimierungsvorschläge als persönliche |
|
|
|
Angriffe, neigen zu Machtspielen
(hierarchische Autorität statt authentische Autorität). |
|
|
|
|
|
|
⇒ |
Menschen mit Schwierigkeiten
mit dem Selbstwert stellen ihre persönliche |
|
|
|
Wichtigkeit oftmals über
die Belange des Unternehmens. |
|
|
|
|
|
|
⇒ |
Schwache Führungskräfte
tragen durch ihr Verhalten meist zu einem schlechten Betriebsklima
bei. |
| |
|
| |
|
| |
Die Begleitung im beruflichen
Alltag durch einen erfahrenen Coach zeigt Stärken und |
| |
Optimierungspotentiale.
Wenn der Gecoachte damit einverstanden ist - nur dann - hat er durch
das |
| |
Coaching gute Möglichkeiten,
seine Potentiale auszuschöpfen und seine Persönlichkeit
weiterzuentwickeln. |
| |
|
| |
Hierbei kann die IMBEMA-Consult
aufgrund jahrzehntelanger Erfahrungen eine wertvolle |
| |
Unterstützung leisten.
|
| |
|
| |
|
