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Strategische Personalplanung |
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Die strategische Personalplanung
ist eine dynamische Planung. Sie zeigt den aktuellen Ist-Bestand und
den |
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aktuellen Bedarf. Gleichzeitig
wird auch der künftige Bedarf entsprechend |
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der Unternehmensvision
aufgezeigt. |
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Die Vorteile der strategischen
Planung sind: |
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klare Bestimmung des aktuellen
IST-Zustands |
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saubere Definition des
Soll-Zustands in der Gegenwart |
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konkrete Zielstellung
für die Zukunft |
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Dadurch zeichnet sich
in der Regel ein klarer Entwicklungsbedarf ab. |
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Fragen sind: |
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Welche Positionen, Stelleninhaber
und Voraussetzunge sind aktuell vorhanden? |
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Welche Positionen und
Fähigkeiten werden aktuell benötigt? |
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Welche Mitarbeiter haben
entsprechendes Potential und auch die passende Einstellung dazu |
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(Mitarbeiter-Audit)? |
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Wo besteht aufgrund der
Dringlichkeit Bedarf an Neueinstellungen? |
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Welche Kenntnisse, Erfahrungen
und Einstellungen sollen die Stelleninhaber künftig vorweisen? |
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Welche Mitarbeiter sind
hierfür entwicklungsfähig und entwicklungswürdig? |
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Wo besteht später
Bedarf an Neueinstellungen? |
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Wie soll die gewünschte
Entwicklung sichergestellt werden? |
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Durch die strategische
Personalplanung werden die Stellen aktuell und künftig optimal
besetzt. |
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Durch diese klare Ausrichtung
auf die Unternehmensziele erfolgt eine Konzentration, die dazu |
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führt, dass die Kosten
sinnvoll investiert werden und unnötige Kosten entfallen. |
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Durch die |
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Erkenntnisse der Personalpotential-Analyse
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in Abstimmung mit der
strategischen Personalentwicklung erfolgt |
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ein in sich schlüssiges
Konzept, |
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um das Unternehmen zielgerichtet
zu positionieren |
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und um die passenden und
qualifizierten Mitarbeiter für die Schlüsselstellungen zu
erhalten. |
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Durch externes Know-how
kann der Prozess optimiert werden. |
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